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在二姨家,我们一群人的讨论,形成了一些初步的构思和想法。
我是带着墨易通耳麦的,显然那边老袁会收到整个讨论的问题,并且有智能分析系统,记录大家的交流内容,同时汇编后给出了交流报告。
我放下泡的茶,上楼拿下来一个随身包打印机,用手机连接打印机,把老袁那边AI智能汇编的文件,打印出来给大家看。
大家的交流,快速形成了高浓缩的会议记录,用两张A4纸就简洁明了的讲完了,后面附上了三页策划书。
我一看这三页策划书,就感觉,这是三个人的风格啊。
策划一,秦非的风格。
纯商业策划,设定服务人群和配套的家政服务人员的数量,算出来最经济的性能比是每户收费600到3000元,做老人家的居家康养服务,陪诊免费一次,额外收费200元一次。所有的服务都规范化。所有参与的人,按照社区为单位,联合创业。公司提供创业贷款。如果不做了,可以债转股来实施。
策划二,宇思德的风格。
公司出资培训第一批家政劳模,分配到上百个社区,同时启动。
所有家庭可以为自己的留守老人、城镇里的空巢老人,申请免费享受超过三个月的服务,把数据跑出来。预计投入十亿起步。
并且一开始就设定了较高的服务费用。并且未来可以通过每户家庭的家庭主妇或者青年夫妻共同参与服务,用服务时间给自己家不同住甚至异地的老人置换接受服务的时间。但凡有这样的置换,就不会有任何的中间环节,不扣除服务时间。
策划三,忠叔的风格。
建立大型康养基地,把老年人集中起来康养。
用房产签约康养服务。先服务没有继承人的失独老人和孤寡老人。
对于有儿女的,用房屋置换的方式,空出房间出租,平台统一管理,或者作为社区服务工作站。这样可以置换出大量的都市城镇的房子,作为服务工作站。
对于有条件的社区,直接把社区周边配套的商超购买下来,联动联营。创作更多的服务性岗位。
这三个方案,之后都会有配套的后续人工智能系统支持下的高效服务提升预案。
其实不管怎么策划,一旦公司的高科技技术被应用上,不仅短期内可以用更少的人工服务更多的人,而且会消灭很多原有的劳动型岗位和中介性服务。
我大致看了一
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